医共体紧密型建设助力分析
医共体紧密型医共体建设作为新阶段医改的主要举措，旨在升级和重构市区、县域医疗卫生服务体系整合。在医疗整合的同时提升医保资金使用率降低财务风险，推进医疗卫生服务根本性转变。新形势下紧密型医共体的建设过程中还存在一定的困难，因此应完善一供体财务管理构架，深化部门合作做好财务整合，加强财务管理体制，突出财务整合的价值。
在现阶段市区、县域医共体的建设过程中，由于医共体建设发展不均衡因此其运行模式、配套机制等还存在应该完善的地方。为做好紧密型医共体建设的过程中，应利用信息化内控手段加强人才培养并发挥社会、经济效益联动的有效性，在实行统一财务整合管理的同时促进资源、财政资金的最优化。
1 紧密型医共体体制建设的概况在从 20 世纪 80 年代起，国外对于如何促进医疗知识之间的信息共享以及资源共享进行了相关实验和研究，旨在提升医疗服务水平。医疗资源中医共体建设主要以整合卫生服务为主体，同时加强组织和管理使居民和患者能够获得所需方式。医共体作为主要实现方式之一，美国在 20 世纪 90 年代通过建立外部整合和内部整合为一体的卫生服务体系，主要包含医疗卫生组织，同时其他国家也在推进服务整合以初级保健为主效果较优。
医共体主要是指区域内医院和其他服务组织机构组合构建的一种全新架构形式，主要以医疗集团组织形式为主体。
以全民健康为目标，以资源进行整合。医共体作为一种全新的医疗形式，相比医联体来说存在一定的不同主要表现在组织结构和管理结构上。医共体在发挥集团优势的同时，应做好区域内供应。
2 医共体财务整合的意义深化卫生医药体制改革旨在通过整合县区卫生资源并在加强市、乡、村三级医疗保障水平的同时实现医共体建设并做好紧密结合以及建设试点工作。在紧密型医共体建设的过程中，分别由省、市医院牵头，在整合基层卫生的同时能够做好财务的统一管理，并实行独立核算的管理制度，提高资金利用率和医共体建设效果。目前政府高度重视医疗卫生工作，为解决区域内医疗资源的浪费、医疗技术的不均衡发展、居民健康管理的困难，采用医共体模式有利于实现乡镇一体化管理，并充分发挥医疗卫生的事业和价值。当前，在整体市场环境下实现医院的财务一体化管理，使用资源整合方式能够提升具体效果。通过做好财务整合能够促进一体化前进发展，在实行财务管理模式的同时有效降低财务管理风险，并进行全方位的控制。采用分散管理模式直接影响到医疗机构各分院的控制效果，并难以实现集中规划管理。采用财务整合模式的同时能够缩减成本，并做好资金的恰当运用提高资金利用率。
